Nino Schembri – CEO Hitclub và tư duy kiểm soát trong cá cược hiện đại

Tôi là Nino Schembri, người luôn tin rằng bất kỳ hệ thống nào vận hành trong môi trường rủi ro đều cần được xây dựng trên kỷ luật và khả năng kiểm soát. Trước khi đảm nhiệm vai trò lãnh đạo trong lĩnh vực cá cược, tôi trưởng thành từ võ thuật đối kháng, nơi mỗi quyết định sai lầm đều phải trả giá ngay lập tức. Những năm tháng đó đã định hình cách tôi nhìn nhận con người, hành vi và trách nhiệm của người đứng đầu khi xây dựng một hệ thống có ảnh hưởng đến cộng đồng người chơi.

Thông tin về Nino Schembri

Tôi tên đầy đủ là Antônio “Nino” Schembri, sinh ngày 1 tháng 6 năm 1974 tại Rio de Janeiro, Brazil. Tôi là một võ sĩ người Brazil, chuyên về Brazilian Jiu-Jitsu (BJJ) và từng thi đấu võ thuật tổng hợp (MMA) trong giai đoạn đỉnh cao của sự nghiệp. Jiu-jitsu không chỉ là môn thể thao tôi theo đuổi từ nhỏ, mà còn là nền tảng hình thành nên cách tôi suy nghĩ, ra quyết định và kiểm soát bản thân trong những môi trường có áp lực cao.

Thông tin cơ bản:

• Họ tên: Nino Schembri
• Ngày sinh (DOB): 01/06/1974
• Giới tính: Nam
• Quốc tịch: Brazil
• Website: https://ninoschembri.com/
• Chức danh hiện tại: CEO HITCLUB
• Nền tảng chuyên môn: Brazilian Jiu-Jitsu & MMA chuyên nghiệp
• Lĩnh vực tập trung: Chiến lược vận hành, quản trị rủi ro, hành vi người chơi
• Phong cách lãnh đạo: Kỷ luật, kiểm soát hệ thống, ưu tiên tăng trưởng bền vững

Giới thiệu về sự nghiệp thi đấu của tôi

Tôi bắt đầu tập luyện Brazilian Jiu-Jitsu từ khi còn rất nhỏ tại Rio de Janeiro. Trong những năm đầu, tôi được đào tạo trong môi trường võ thuật truyền thống, nơi kỷ luật và sự kiên nhẫn luôn được đặt lên trước kết quả. Khi bước vào con đường thi đấu chuyên nghiệp, tôi sớm nhận ra rằng chiến thắng bền vững không đến từ sức mạnh thuần túy, mà đến từ khả năng kiểm soát thế trận và tạo ra sai lầm cho đối thủ.

Trong sự nghiệp BJJ thể thao, tôi may mắn đạt được những cột mốc quan trọng, bao gồm chức vô địch quốc gia Brazil năm 1996 ở hạng mục tuyệt đối, cùng hai danh hiệu vô địch thế giới liên tiếp vào các năm 1997 và 1998 trong hạng cân của mình. Phong cách thi đấu của tôi tập trung vào các đòn khóa siết, tấn công liên tục và tìm kiếm những giải pháp sáng tạo trong mọi tình huống, thay vì chờ đợi cơ hội một cách thụ động.

Năm 1999, tại giải Pan-American Championships, tôi có những chiến thắng mang tính bước ngoặt và từ đó được nhiều người biết đến với biệt danh “El Nino”, gắn với lối đánh mạnh mẽ, khó đoán và có khả năng xoay chuyển cục diện trận đấu rất nhanh. Ngoài ra, tôi cũng thường được bạn bè và người hâm mộ gọi là “Elvis”, do niềm yêu thích cá nhân với Elvis Presley và thói quen thể hiện một vài động tác ăn mừng mang tính ngẫu hứng sau các trận thắng.

Song song với jiu-jitsu, tôi bước sang thi đấu MMA từ năm 2001 và từng góp mặt tại các sự kiện lớn như PRIDE Fighting Championships tại Nhật Bản. Tôi kết thúc sự nghiệp MMA với thành tích 5 trận thắng và 5 trận thua, trước khi quyết định quay trở lại tập trung hoàn toàn vào jiu-jitsu. Hiện nay, tôi sinh sống tại Hoa Kỳ và trực tiếp giảng dạy tại học viện jiu-jitsu của riêng mình ở Lawndale, California, nơi tôi tiếp tục truyền đạt những giá trị về kỷ luật, kiểm soát và tư duy dài hạn cho thế hệ võ sĩ trẻ.

Từ tư duy võ thuật đến tư duy lãnh đạo

Võ thuật đã cho tôi nhiều hơn là kỹ thuật thi đấu. Nó rèn cho tôi một cách suy nghĩ có cấu trúc, mọi hành động đều gắn với hệ quả cụ thể. Trên thảm đấu, không có chỗ cho sự ngẫu hứng thiếu kiểm soát. Một quyết định vội vàng có thể khiến toàn bộ thế trận sụp đổ. Chính điều đó đã hình thành trong tôi thói quen đánh giá rủi ro trước khi hành động và luôn giữ kỷ luật ngay cả khi đang nắm lợi thế.

Khi không còn thi đấu thường xuyên, tôi bắt đầu nhận ra rằng những nguyên tắc này không chỉ đúng trong võ thuật. Bất kỳ hệ thống nào có con người tham gia, đặc biệt là những hệ thống chịu áp lực cao, đều cần được dẫn dắt bằng kỷ luật và khả năng kiểm soát nhịp vận hành. Với tôi, vai trò của người lãnh đạo không nằm ở việc đưa ra những quyết định táo bạo nhất, mà là đảm bảo hệ thống không bị cuốn theo cảm xúc hay tăng trưởng thiếu kiểm soát.

Tư duy lãnh đạo, vì vậy, không phải là sự tách rời khỏi võ thuật, mà là sự tiếp nối của nó ở một cấp độ khác. Tôi học cách nhìn toàn cảnh thay vì chỉ tập trung vào một điểm chạm, học cách giữ hệ thống ổn định trong thời gian dài thay vì tìm kiếm chiến thắng tức thời. Đây là bước chuyển quan trọng giúp tôi sẵn sàng đảm nhận những vai trò có trách nhiệm lớn hơn sau này.

Bước ngoặt đưa tôi đến với lĩnh vực game cá cược

Tôi đến với game cá cược không phải vì nghĩ đây là một ngành “dễ ăn”. Tôi quan tâm vì đây là một sản phẩm khó. Khó ở chỗ người chơi bỏ tiền thật, phản ứng thật và không kiên nhẫn với lỗi.

Khi quan sát thị trường, tôi thấy nhiều cổng game làm rất nhanh. Game nhiều, khuyến mãi mạnh, nhưng hệ thống phía sau yếu. Nạp thì dễ, rút thì chậm. Giờ cao điểm thì lag. Khi có sự cố, người chơi không biết tìm ai. Những vấn đề này lặp đi lặp lại.

Tôi không thấy lỗi nằm ở người chơi. Lỗi nằm ở cách cổng game được làm. Làm cho có. Làm để kéo traffic. Không ai chịu trách nhiệm đến cùng cho sản phẩm.

Với tôi, game cá cược cũng giống võ thuật. Luật phải rõ. Sàn đấu phải công bằng. Nếu hệ thống không kiểm soát được, người tham gia sẽ mất kiểm soát. Nhận ra điều đó, tôi quyết định tham gia vào việc xây dựng cổng game từ gốc, thay vì đứng ngoài phàn nàn.

Vì sao tôi chọn thị trường Việt Nam để phát triển Hit Club

Khi bắt đầu, chúng tôi nhìn vào nhiều thị trường. Việt Nam là nơi tôi dừng lại lâu nhất. Lý do rất đơn giản: người chơi đông, chơi nhiều và phản ứng rất nhanh.

Người chơi Việt không kiên nhẫn. Game lỗi là bỏ. Rút tiền chậm là nghỉ. Không cần quảng cáo nhiều, họ tự nói với nhau. Điều đó buộc cổng game phải làm thật, không thể làm ẩu.

Một điểm nữa là người chơi Việt gắn bó nếu sản phẩm ổn. Khi họ ở lại, họ chơi lâu. Điều này chỉ xảy ra nếu hệ thống chạy ổn định ngày này qua ngày khác. Với tôi, đây là môi trường phù hợp để xây dựng một cổng game có tuổi thọ dài, không phải ăn xổi.

Tôi cùng đội ngũ xây dựng Hitclub như thế nào

Ngay từ đầu, chúng tôi xác định Hit Club là một cổng game, không phải một “ý tưởng”. Game phải chạy. Tiền phải vào ra được. Người chơi phải hiểu mình đang chơi gì.

Sản phẩm được chia rõ: game bài đổi thưởng, slot, mini game. Mỗi nhóm game có luật đơn giản. Không đánh đố. Kết quả rõ ràng. Chúng tôi không thêm game ồ ạt. Game nào đưa lên cũng phải test tải, test lỗi, test giờ cao điểm.

Về kỹ thuật, hệ thống ưu tiên chạy ổn trên di động. Giao diện gọn. Ít hiệu ứng thừa. Server được theo dõi liên tục. Nạp và rút tiền tách riêng khỏi game để tránh lỗi dây chuyền.

Chúng tôi sửa nhiều hơn là thêm mới. Có những giai đoạn chỉ tập trung vá lỗi, tối ưu tốc độ, giảm khiếu nại. Không có gì hào nhoáng ở đó, nhưng đó là phần quyết định cổng game sống hay chết.

Với tôi, đồng sáng lập HitClub không phải là đặt tên lên một sản phẩm, đó là việc chịu trách nhiệm cho từng thứ người chơi chạm vào, từ lúc đăng nhập đến lúc rút tiền, chính sách bảo mật Hit Club phải rõ ràng.

Hành trình cùng thương hiệu Hitclub

Hành trình gần 10 năm của Hit Club đã đi từ con số 0 đến vị trí cổng game có lượng người chơi lớn nhất Châu Á như hiện tại. Con đường phát triển nền tảng được giới thiệu qua những điểm chính dưới đây:

Tìm kiếm người đồng sáng lập

Việc tự xây dựng một thương hiệu trực tuyến đối với tôi không hề khả thi. Bản thân có kiến thức trò chơi, hiểu biết thị trường nhưng nền tảng công nghệ không vững là rào cản lớn. Đây là lý do tôi cùng 3 người cộng sự trở thành đồng sáng lập Hitclub.

Mặc dù mỗi người đến từ một lĩnh vực khác nhau nhưng đều thống nhất rằng thương hiệu này cần được xây dựng dựa trên giá trị lâu dài. Mỗi người đều đóng vai trò quan trọng trong việc định hình chiến lược, công nghệ và quản trị rủi ro.

Khó khăn bước đầu của đội ngũ tác giả

Nền tảng về kiến thức, công nghệ lẫn hiểu biết thị trường là yếu tố cốt lõi. Tuy nhiên, chúng tôi vẫn không thể tránh được những thách thức chung của bất cứ địa chỉ chơi game trực tuyến mới nào cũng gặp phải. Ví dụ:

• Sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường ở giai đoạn 2017 -2019. Hơn 150 nền tảng mới ra đời chỉ trong 2 năm cũng là số lượng đối thủ mà tác giả cần vượt qua.
• Yêu cầu công nghệ nâng cấp liên tục phù hợp với xu hướng chung, tối ưu bảo mật, đường truyền.
• Duy trì sự cân bằng giữa lợi nhuận phục vụ vận hành, chi trả nhân sự với lợi ích của người chơi cũng là bài toán khó.

Thành tựu cụ thể

Sau thời gian phát triển, Hitclub dần khẳng định được vị thế của mình trên thị trường. Nền tảng được đánh giá cao nhờ giao diện ổn định, hệ thống vận hành mượt mà và chính sách rõ ràng. Một số thành tựu mà tôi cùng đội ngũ tác giả đã đạt được như:

Năm	Cột mốc phát triển	Số liệu cụ thể
2017 – 2018	Hình thành ý tưởng Hitclub	Hoàn thiện mô hình vận hành, nghiên cứu thị trường trong hơn 12 tháng
2019	Cải thiện phiên bản	Phiên bản vụ hơn 8.000 người dùng thử nghiệm trong 1 tháng
2021	Mở rộng hệ thống trò chơi	Lượng người dùng tăng trưởng hơn 160%, trung bình 1.500.000 đến 2.000.000 lượt/tháng
2022	Nâng cấp công nghệ và bảo mật	Thời gian xử lý giao dịch cải thiện ~35%, giảm lỗi hệ thống xuống dưới 0,5% Hơn 65% người dùng truy cập từ thiết bị di động, tỷ lệ quay lại đạt 85%
2023	Nâng cấp hệ thống	Hệ sinh thái phục vụ trên 1.200.000 tài khoản đăng ký, duy trì mức hoạt động ổn định
2025	Tăng cường dịch vụ người dùng	Tỷ lệ hài lòng của hội viên đạt 98% Hơn 500.000 người truy cập/ngày

Triết lý phát triển thương hiệu Hitclub

Tôi đã xác định triết lý cụ thể, rõ ràng khi đưa thương hiệu ra mắt cộng đồng. Đây cũng là chủ trương xuyên suốt trong hành trình phát triển cổng game với các yếu tố:

• Kỷ luật
• Minh bạch
• Trách nhiệm

Đây là những giá trị tôi học được từ bóng đá chuyên nghiệp và mang theo trong mọi quyết định phát triển thương hiệu. Chúng tôi cam kết không chạy theo xu hướng mà tối ưu từng chi tiết nhỏ trong trải nghiệm người dùng. Tôi tin rằng, khi nền tảng được xây dựng đúng cách, sự tăng trưởng sẽ đến một cách tự nhiên và bền vững.

Bên cạnh đó, chúng tôi cũng đang tạo thêm nhiều cơ hội việc làm cho những người thích hoạt động trong ngành game trực tuyến. Tham khảo trang tuyển dụng Hitclub để biết vi trí, mức lương, đãi ngộ cụ thể.

Tổng kết

Khi lên sàn, tôi không tìm đường tắt. Tôi dựa vào kỷ luật, luật chơi và sự chuẩn bị. Khi xây Hit Club, tôi làm y như vậy: Không phô trương, không vội vàng. Chỉ tập trung làm đúng những thứ cơ bản nhất. Cổng game còn chạy ổn sau nhiều năm, đó là kết quả tôi muốn. Không hơn.